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让数据说话 用行动证明——三院华创天元公司全力以赴抓生产 千方百计降成本侧记

发布时间:2020-05-12    信息来源: 中国航天科工三院

4月份,面对源源不断的销售订单,面对时间紧、任务重、需求大的生产任务,三院华创天元公司党委和经营班子统揽全局,强化组织协调,公司上下迅速掀起“紧攻关、战‘疫'线”的工作热潮。在公司的组织部署下,公司产品制造车间部门围绕年度责任令指标组织开展疫情防控、生产供货保障、质量管控、降本增效等各项工作。面对突如其来的生产供货压力,疫情防控和人员紧张的双重困难,公司各部门迎难而上,以新思路、新办法、新举措全力攻关保任务、降成本、提效率。

公司领导现场指导降本增效工作

数据彰显工作成效

公司生产数据统计显示,4月份,直管产量116.314公里、管配件产量3.16万件,均比1-3月有较大幅度提升,其中直管产量比去年同期的96.656公里增长了近20公里;4月份,原材料消耗实现盈余19.163吨,盈余率达0.77%;4月份,直管设备故障率5.92%,比2019年的7.29%下降1.37个百分点;4月份,电熔生产效率提升22.32%;4月份,公司完成发货131.75公里,比去年同期大幅增长……

产品生产保障 我们在行动

2020年复工复产以来,公司本着疫情防控和生产保障“两手抓、两不误”的原则,各项工作紧张有序开展。4月份,公司生产设备全力开机保生产,包括二期车间5条大口径直管线在内的14条直管生产线和近30台管件生产设备持续开机。面对生产员工极度吃紧的不利局面,各部门精心组织,科学谋划,采取岗位互补互动、一岗多能、一岗多用、三班变两班等多项措施,采取重点任务重点保障,重大困难重点解决等有效手段,较好的完成了公司下达的各项生产任务。

在生产任务最艰难的时期,直管、管件、维修、车削、封口等各工段迎难而上、各显神通,以实际行动证明保生产、保发货的坚定决心。4月份,直管工段曾以9人开14条线的创举折服众人。那是4月份的某一天,根据任务需求须立即增开一条DN400直管生产线,但由于人员过于紧张,公司提出可以减开两条小口径生产线,为确保各项生产任务完成,直管工段9人开14条线,在没有减开设备的情况下,确保了DN400生产线的准时开机;

4月份,车削工段全体员工施行“加班+倒班”的工作方式确保了任务产品及时车削入库;4月份,管件工段创下10人开机27台设备的记录,封口工段也创下1人开5台设备的记录。4月份,维修工段的班组长和技术骨干带头加班加点保生产,员工们发扬“保障生产最优先,故障不除不下班,加班抢修保生产”的工作作风,确保了生产设备的持续高效运行。记得4月的那个夜晚,白班工作了一天的邱凤明、韩建新等维修骨干持续加班至凌晨2点,直至FG300直管生产线内成型故障完全排除,第二天,不知疲倦的他们又继续了新的工作。

加强生产管理 我们在行动

4月份,面对紧张而繁重的生产供货任务,公司产品制造一部管理人员积极行动起来,在组织好各项管理工作的同时,身先士卒与一线员工共同战斗。部门领导带领管理、技术人员齐上阵倒运管材、整理现场,及时解决生产场地紧张问题;调度、统计、技术、安全等管理人员也频繁的奔走生产一线,及时检查了解、跟踪掌握生产前沿的产品生产、设备工艺、二级成本核算、疫情防控、安全与6S等方面的执行情况。为确保各项管理工作的及时性和有效性,管理人员加班加点已成常态化。

降本增效 我们在行动

降本增效是公司永恒的主题,今年,公司将二级成本核算与降本增效、压缩生产成本紧密结合。4月,广大员工立足生产一线,用实际行动践行降本增效取得了新突破,公司从上至下,工艺技术人员与各工段骨干员工集思广益、大力协同,相继完成了大口径直管生产提速、电熔生产效率提升、浮动式弹簧车刀改造、封口设备注料环改造等系列项目,降本增效取得了实质性进展。4月份与2019年同期相比,生产效率提升和原材料消耗降低取得了明显成效。

5月份是公司二季度生产经营保障的关键,生产供货保障形势日趋严峻,公司广大干部职工将继续直面困难、齐心协力,以战时状态,持续有效推进降本增效各项措施,将“保供货、保质量、提效率、降成本”这套组合拳继续打下去。 (文/崔丙昌、王昆 图/崔丙昌)

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